Parameter dan Rumus Earned Value Management (EVM), Forecasting dan TCPI Serta istilah dalam Project
Berikut adalah gambaran singkat mengenai konsep dan Rumus Earned Value atau istilah-istilah dari Project Management Program
Earned Value Management
Earned Value Management (EVM) adalah suatu teknik untuk membantu tim manajemen proyek untuk menghitung dan mengukur perkembangan dan kemajuan proyek.
EVM memiliki 3 elemen dasar. Earned Value (EV), Planned Value (PV) dan Actual Cost (AC).
Earned Value (EV)
Adalah nilai pekerjaan yang telah diselesaikan sampai dengan waktu yang ditentukan
Planned Value (PV)
Adalah nilai pekerjaan yang telah disetujui yang harus diselesaikan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan, sebagaimana tertuang dalam jadwal (schedule).
Actual Cost (AC)
Adalah jumlah biaya yang telah dikeluarkan sampai dengan waktu yang ditentukan.
Schedule Variance (SV) dan Cost Variance (CV)
Schedule Variance (SV)
Adalah selisih antara Earned Value dan Planned Value
SV = EV – PV
Apabila nilai SV negatif, berarti anda terlambat dari jadwal, dan
Apabila nilai SV positif, berarti anda lebih cepat daripada jadwal
Cost Variance (CV)
Adalah selisih antara Earned Value dan Actual Cost
CV = EV – AC
Apabila nilai CV negatif berarti anda kelebihan biaya, dan
Apabila nilai CV positif berarti anda kekurangan biaya
Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance Index (CPI)
Schedule Performance Index (SPI)
Adalah perbandingan antara Earned Value dan Planned Value
SPI = EV / PV
Apabila nilai SPI lebih besar dari 1, maka anda menyelesaikan pekerjaan lebih banyak daripada yang direncanakan
Apabila nilai SPI kurang dari 1, maka anda lebih sedikit menyelesaikan pekerjaan dibandingkan dengan rencana
Cost Performance Index (CPI)
Adalah perbandingan antara Earned Value dan Actual Cost
CPI = EV / AC
Apabila nilai CPI kurang dari 1, maka anda mengeluarkan budget lebih banyak daripada apa yang anda kerjakan
Apabila nilai CPI lebih dari 1, maka anda mengeluarkan budget lebih sedikit daripada apa yang anda kerjakan
Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC) dan To-Complete Performance Index (TCPI)
Estimate at Completion (EAC)
Estimate at Completion adalah jumlah biaya yang dikeluarkan sampai dengan proyek selesai
EAC = BAC/CPI
Estimate to Complete (ETC)
Estimate to Complete adalah perkiraan biaya yang harus dikeluarkan untuk sisa pekerjaan yang belum selesai
ETC = EAC – AC
To-Complete Performance Index (TCPI)
To-Complete Performance Index adalah perkiraan performa biaya yang harus dikeluarkan agar dapat mencapai nilai target budget dalam menyelesaikan proyek.
Terdapat 2 formula untuk menghitung TCPI
Apabila anda under budget, maka: TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
Apabila anda over budget, maka: TCPI = (BAC-EV) / (EAC-AC)
Demikian Istilah dalam Mengelola Project
Berikut adalah gambaran singkat mengenai konsep dan Rumus Earned Value atau istilah-istilah dari Project Management Program
Earned Value Management
Earned Value Management (EVM) adalah suatu teknik untuk membantu tim manajemen proyek untuk menghitung dan mengukur perkembangan dan kemajuan proyek.
EVM memiliki 3 elemen dasar. Earned Value (EV), Planned Value (PV) dan Actual Cost (AC).
Earned Value (EV)
Adalah nilai pekerjaan yang telah diselesaikan sampai dengan waktu yang ditentukan
Planned Value (PV)
Adalah nilai pekerjaan yang telah disetujui yang harus diselesaikan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan, sebagaimana tertuang dalam jadwal (schedule).
Actual Cost (AC)
Adalah jumlah biaya yang telah dikeluarkan sampai dengan waktu yang ditentukan.
Schedule Variance (SV) dan Cost Variance (CV)
Schedule Variance (SV)
Adalah selisih antara Earned Value dan Planned Value
SV = EV – PV
Apabila nilai SV negatif, berarti anda terlambat dari jadwal, dan
Apabila nilai SV positif, berarti anda lebih cepat daripada jadwal
Cost Variance (CV)
Adalah selisih antara Earned Value dan Actual Cost
CV = EV – AC
Apabila nilai CV negatif berarti anda kelebihan biaya, dan
Apabila nilai CV positif berarti anda kekurangan biaya
Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance Index (CPI)
Schedule Performance Index (SPI)
Adalah perbandingan antara Earned Value dan Planned Value
SPI = EV / PV
Apabila nilai SPI lebih besar dari 1, maka anda menyelesaikan pekerjaan lebih banyak daripada yang direncanakan
Apabila nilai SPI kurang dari 1, maka anda lebih sedikit menyelesaikan pekerjaan dibandingkan dengan rencana
Cost Performance Index (CPI)
Adalah perbandingan antara Earned Value dan Actual Cost
CPI = EV / AC
Apabila nilai CPI kurang dari 1, maka anda mengeluarkan budget lebih banyak daripada apa yang anda kerjakan
Apabila nilai CPI lebih dari 1, maka anda mengeluarkan budget lebih sedikit daripada apa yang anda kerjakan
Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC) dan To-Complete Performance Index (TCPI)
Estimate at Completion (EAC)
Estimate at Completion adalah jumlah biaya yang dikeluarkan sampai dengan proyek selesai
EAC = BAC/CPI
Estimate to Complete (ETC)
Estimate to Complete adalah perkiraan biaya yang harus dikeluarkan untuk sisa pekerjaan yang belum selesai
ETC = EAC – AC
To-Complete Performance Index (TCPI)
To-Complete Performance Index adalah perkiraan performa biaya yang harus dikeluarkan agar dapat mencapai nilai target budget dalam menyelesaikan proyek.
Terdapat 2 formula untuk menghitung TCPI
Apabila anda under budget, maka: TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
Apabila anda over budget, maka: TCPI = (BAC-EV) / (EAC-AC)
Demikian Istilah dalam Mengelola Project
0 komentar:
Posting Komentar